Claude Slides 模板：3 套拿来就能用的结构

模板一：咨询顾问风的季度复盘

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   复盘第一页：结论先行，五个数撑住场面

   Kenji 把 Q1-Q2 销售表丢给 Claude Design，要求做成咨询顾问风的复盘：高管摘要、营收表现、目标对比，一共五页。第一页先用标题下结论——「Q2 与计划只差 0.3%」，下面五张 KPI 卡（营收 594 万美元、达成 99.7%、商机 1,590 万、转化 30.3%、流失率 1.68%），再配「做得好的 / 要当心的」两栏。任何复盘，照这个骨架开头。

   

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   第二页：目标对比图，每个数都能溯源

   第二页把 1 到 6 月的实际营收和目标画成柱状图，旁边标注「已回到目标的 97.2%」和剩下的 1.67 万美元缺口。Kenji 还特意回表格抽查：Q2 的 594 万正好等于原始行数据的合计。模板可以套，数要自己验一遍再上会。

   

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   第三页：商机、转化、流失各占一张卡

   前瞻指标单独成页，拆成三张卡：潜在商机 1,590 万美元（涨 23.3%，覆盖 2.7 倍）、线索到成交转化 30.3%（升 0.4 个百分点）、客户流失率 1.68%（降 10 个基点），下方配「怎么读漏斗」和「流失观察项」两栏解读。三卡两栏，就是增长复盘的固定骨架。

   

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   收尾页：四条编号建议，每条写明负责人

   复盘最后一页是四条编号建议：乘势放大培训门户的增长引擎、补齐中端市场缺口、精简销售雇佣守住客单、用试点纪律转化 1,590 万管线——每条带一行理由和负责人标签（市场招聘、中端市场、客户成功、销售拓展）。没有待办和负责人的复盘，只是份报告。

   

模板二：可拨杆的交互提案

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   交互提案第一屏：三种情景摆在一张表里

   第二套结构走 Claude Design 的 Prototype 标签。Kenji 的提示词要求「做一个能拨杆的新店评估演示」，第一屏就给出悲观、基准、乐观三种情景下的月利润、回本月份、回本周期和首年损益，右下角一张黑色建议卡直接给结论：只在拿到融资、客流按接近乐观情景预估的前提下开店，预计 9 个月回本。

   

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   拨杆页：默认假设下，亮的是 CAUTION

   「新店能赚多少」一页放着六根拨杆：成熟期月客数、客单价、毛利率、月租金、人力成本、装修投入。默认假设下页顶徽章是 CAUTION：第 8 个月利润只有 1,578 美元，现金在预测期内回不了本，最深到 -122,811 美元。先把最差情景摆上台面，这页才立得住。

   

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   拖动拨杆，看回本点从无到有

   把月客数往上拖，红色烧钱柱逐月缩短，回本标记落到第 3 个月，徽章从 CAUTION 翻成 GO。静态幻灯片只能说「客源够了就会好」，在这里，在场的人亲眼看着结论翻转。

   

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   拉到目标客数：GO，数字全面转正

   月客数拉到 4,000 后，页面给出第 5 个月利润 20,728 美元、16 个月回本、累计现金 68,897 美元，页顶徽章稳定在 GO。会前准备好两三档拨杆位置，被问「客源只有一半怎么办」时当场拖给对方看。

   

模板三：自己会刷新的数据看板

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   看板顶部：八个 KPI 钉死在一行

   第三套结构是可复用看板，提示词的关键句是「做一个能按按钮上传新 CSV 的可复用看板」。顶部一排 KPI 卡固定八个数：营收 562,898 美元、花费 264,081、点击 12,043、转化 2,298、转化率 1.0%、单线索成本 22 美元、单转化成本 115 美元、ROAS 2.13 倍。换数据，口径不变。

   

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   营收与花费同框，缺口自己会说话

   KPI 下方是 Revenue & Spend Over Time：两条线画在同一张画布上，张口就是利润，收口就是亏钱。因为挂了设计系统，配色自动跟品牌走，提示词里一个字都不用提颜色。

   

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   悬停任意点，精确数字当场读

   趋势图上每个数据点都能悬停：一月营收 48,424 美元、花费 30,808 美元，悬浮框直接给数。会上被追问「一月到底多少」，不用切回 Excel，鼠标放上去就行。

   

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   By Channel：四组条形图给渠道排座次

   「By Channel」区把 Meta Ads、Google Ads、联盟、LinkedIn、自然流量、YouTube、邮件、TikTok 按营收、花费、转化、ROAS 排成四组条形图。一眼看出 Meta 营收最高、Google 转化领先。换一份渠道名单，骨架照用。

   

看板收尾：让结论自己站出来

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   Standouts 点名最佳最差，明细表给凭证

   「Standouts」两张卡直接点名：Email 是最差渠道、LinkedIn 是最佳渠道，下方 Channel Performance Detail 表保留每个渠道的原始数据行。先给判词、再附明细；下季度换一份数据，这页照常成立。

   

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   收尾先来一段「本季速览」

   看板的结论区用一张深色「Quarter at a glance」卡开场：一段经理口吻的小结——Q2 营收上涨、花费涨得更快、现金转化承压——下面注明统计窗口和数据来源。固定槽位：一段话、一个季度窗口、全部引用页内数字。

   

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   亮点、风险、建议，三列收束全篇

   最后一区拆成 Key Wins、Watch-outs、Recommendations 三组清单：哪些赢要守住、哪些苗头要盯、下一步做什么。Kenji 上传 117 行的 Q1 数据生成整块看板，再传 Q2 的 CSV，全页数字自己换新——能换数据重跑，才配叫模板。

   

常见问题